Vi bygger på mere end 25 års erfaring fra byggebranchen og har bidraget til nogle af Danmarks største og mest komplekse byggeprojekter.
Erfaringen spænder fra klassisk projekt- og produktionsledelse til ledelse i store projektorganisationer med mange aktører, entrepriser og organisatoriske grænseflader.
Komplekse byggeprojekter handler ikke kun om teknik, tid og økonomi. De handler også om mennesker, samarbejde og evnen til at skabe fælles retning.
We Build Together kombinerer mere end 25 års erfaring med projekt- og produktionsledelse med en stærk forståelse for de processer og samarbejder, der får projekter til at lykkes.
Vi indgår som en del af projektets ledelse – tæt på beslutningerne og tæt på produktionen.
Vores tilgang er samtidig inspireret af en masteruddannelse i Procesledelse og Organisatorisk Forandring (PROF) fra Aalborg Universitet samt certificering i Extended DISC® – både Basic og Team Practitioner.
Det har givet et stærkt fundament for at forstå, hvordan samarbejde, ledelse og beslutningsprocesser påvirker fremdriften i komplekse projekter.
Fokus på fremdrift, planlægning, koordinering og eksekvering.
Forståelse for relationer, samarbejde, ansvar og organisatoriske dynamikker.
Understøttelse af beslutningsprocesser, fælles retning og koordinering mellem projektets aktører.
We Build Together arbejder dér, hvor byggefaglig ledelse og organisatorisk kompleksitet mødes – med ambitionen om at skabe projekter, hvor fremdrift, samarbejde og resultater fungerer.
We Build Together drives af Simon Østergaard og samarbejder med et netværk af erfarne projekt- og byggeledere, der kan indgå i projektorganisationer efter behov. Det giver fleksibilitet og mulighed for at skalere indsatsen efter projektets størrelse, fase og kompleksitet. For os er målet enkelt: At skabe projekter, hvor mennesker arbejder bedre sammen – og hvor fremdrift, kvalitet og resultater styrkes som en naturlig konsekvens af dette samarbejde.
Store byggeprojekter bliver stadig mere komplekse.
Flere aktører, flere afhængigheder og stigende krav til koordinering betyder, at samarbejde i stigende grad bliver en afgørende faktor for projektets succes.
Vores tilgang er inspireret af samarbejdsorienterede modeller som Alliance og Integrated Project Delivery (IPD), hvor fokus flyttes fra kontraktuel modstilling til fælles ansvar for projektets succes.
Vi ser ikke Alliance og IPD som universelle løsninger, men som inspirationskilder til at skabe mere samarbejdsorienterede byggeprojekter.
Projektets aktører arbejder mod en fælles forståelse af succes.
Åbenhed omkring tidsplaner, beslutninger, økonomi og risici.
Centrale aktører bringes tidligt ind i processen for at skabe bedre beslutninger og stærkere koordinering.